培訓的土壤——優(yōu)秀的企業(yè)文化
培訓是一項耗費大、收益慢的投資活動，然而誰都知道培訓的重要性。如何低成本、高效用地開展培訓是許多企業(yè)面臨的困惑。安利店鋪培訓全部由員工獨立完成，員工義務擔任培訓師，在整個培訓項目上幾零投入。截至2010年底，153名培訓師共累計授課6359場次，學員65723人次，覆蓋84.09%的店鋪員工，整體正確率90.8%，滿意率92.5%。那么是什么激勵著安利員工的培訓熱情？安利（中國）大中華區(qū)儲運/店鋪營運副總裁許紹明認為，是企業(yè)文化，管理者的成績?nèi)�決于他帶出的團隊。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵員工成為內(nèi)訓師，分享經(jīng)驗，培養(yǎng)新人，提升個人能力，實現(xiàn)自我價值。
企業(yè)文化是一個企業(yè)成長的生命。全球最大的綜合性人力資源服務機構(gòu)任仕達（中國）總經(jīng)理 王桂生在其提出的“人才招聘中的5C勝任力模型”中，將企業(yè)文化放在至關(guān)重要的位置上。符合企業(yè)文化的員工，才能與企業(yè)共同成長受益。

培訓資源再利用
從培訓開發(fā)，到培訓執(zhí)行，再到培訓評估，培訓工作開展不易，要將資源充分利用。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，將培訓資源在網(wǎng)上共享，從而實現(xiàn)小成本、大規(guī)模地推廣。安利的信息化知識庫是培訓資源再利用的有益嘗試。
其次，可以運用SNS社區(qū)網(wǎng)絡組織學習圈，使天南海北的同事通過網(wǎng)絡進行小組學習、交流、競爭、互動，形成良好的學習氛圍。