如何有效識別合適匹配的人才？

人才識別瓶頸可能是目前人才難得的最大瓶頸之一。獵頭的出現(xiàn)、人才測評技術(shù)的出現(xiàn)都是為了有效解決人才識別瓶頸。包括最出現(xiàn)的中人網(wǎng)獵模式，對人才識別環(huán)節(jié)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。但還是存在識別環(huán)節(jié)過于復(fù)雜、識別時間過長、識別成本過高、識別效果不理想等問題。前面提到的網(wǎng)絡(luò)競聘模式借鑒了傳統(tǒng)公開競聘的優(yōu)勢，與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，能一定程度上降低人才的識別時間和識別成本。

企業(yè)如果有較為科學(xué)、規(guī)范的人才評估體系，可自行進(jìn)行評估；企業(yè)如果沒有科學(xué)、規(guī)范的人才評估體系，可請第三方進(jìn)行調(diào)查和評估。例如借助人才測評軟件、獵頭公司、咨詢公司等。但是，不論采用什么樣的方法，人才的階段性觀點(diǎn)和有效、實(shí)用才是硬道理，其中職業(yè)經(jīng)驗(yàn)最為重要，一個從來沒做過省長的人把他放在省長辦公室里就會傻了，信不信由你。