為及時總結(jié)集團(tuán)公司核電培訓(xùn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司基于SAT的核電培訓(xùn)體系建設(shè)，提高集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)管理的有效性，日，中電投集團(tuán)公司核電部在高培中心組織召開了集團(tuán)公司核電培訓(xùn)管理交流會。

　　能夠?qū)ζ髽I(yè)培訓(xùn)效果造成影響的最初因素在于企業(yè)培訓(xùn)的需求問題，培訓(xùn)需求的確定最終也為員工職業(yè)技能提升所服務(wù)。那么，在培訓(xùn)管理過程中，應(yīng)該注意哪些問題呢?

　　一、明確企業(yè)對于員工最為基本的要求即適應(yīng)相應(yīng)崗位，能夠穩(wěn)定高效的進(jìn)行工作。

　　尤其是廣大中小型企業(yè)，由于處在發(fā)展期，由于企業(yè)的規(guī)模有限，導(dǎo)致人才的招聘難度較大，另外也由于企業(yè)的規(guī)模問題，相應(yīng)的管理機制往往不夠健全，高素質(zhì)人才的流失也是非常嚴(yán)重的一方面問題，對于這方面，企業(yè)需要注意了解的應(yīng)該是提升企業(yè)品牌知名度，塑造較強的企業(yè)影響力。

　　二、注重企業(yè)核心管理層以及投資者的需求。

　　一般來說都是以企業(yè)的生存為根本，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)員工得到專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)等方面素質(zhì)，同時在企業(yè)內(nèi)營造一種更為積極向上的企業(yè)文化，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才并盡量避免人才的流失。

　　三、企業(yè)的相關(guān)管理人員需求。

　　這方面需求的核心因素在于企業(yè)團(tuán)隊效率與企業(yè)制定相應(yīng)目標(biāo)完成率等方面，需要企業(yè)培訓(xùn)管理提升員工相應(yīng)的專業(yè)能力以及工作的完成能力，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的成效。

　　四、需要針對企業(yè)員工的需求。

　　一般來說，企業(yè)內(nèi)的員工都會有一定的發(fā)展需求，希望有一定的能夠掌握更多知識技能的機會，進(jìn)而使自己有能力勝任更難的工作、更高的崗位，只有這樣，今后的職業(yè)發(fā)展才會有更大的選擇空間。