日，由歐盟援助，國際竹藤組織、四川省林業(yè)廳組織實施的《四川災(zāi)后生計恢復(fù)mdash;mdash;促進(jìn)環(huán)保型竹產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)》項目。

　　那么，員工為何不愿意進(jìn)行培訓(xùn)管理呢?

　　1、沒有培訓(xùn)獎懲制度

　　對于每項培訓(xùn)沒有一個獎懲制度，培訓(xùn)中一些員工遲到、早退，甚至?xí)缯n也沒有一個處罰辦法;對于一些部門對培訓(xùn)管理工作不支持、不配合也沒有什么措施進(jìn)行約束。培訓(xùn)考核對于成績優(yōu)秀的員工沒有獎勵措施，對于培訓(xùn)考核成績太差的員工也不進(jìn)行處罰，使得培訓(xùn)工作成了可有可無的事情，不僅極大的挫傷了員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，而且也使那些本來就不愿意參加學(xué)習(xí)的員工，以及對培訓(xùn)工作不重視的部門領(lǐng)導(dǎo)更加變本加厲。

　　2、重管理人員培訓(xùn)，輕視一線操作人員培訓(xùn)

　　有些單位把大量的培訓(xùn)經(jīng)費用在管理干部出外考察上，而這名為出外考察，實為變相旅游。在國有企業(yè)，由于還實行干部和工人分開管理的原因，許多干部方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)部門很難掌控。一些主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反培訓(xùn)必須事先進(jìn)行申請，并到培訓(xùn)主管部門審批的程序，使得許多培訓(xùn)項目根本就不通過培訓(xùn)部門，但是所花費用最后都走培訓(xùn)經(jīng)費報銷，給管理工作帶來很大困難，也使老百姓對培訓(xùn)經(jīng)費大量用在領(lǐng)導(dǎo)外出參觀意見很大。有的單位一年培訓(xùn)經(jīng)費的90%都用在了管理干部，尤其是中層干部的外出考察上，所剩的10%培訓(xùn)也是基本用在特種作業(yè)員工資格證審核和辦證上，真正的用于一線操作員工身上的培訓(xùn)幾乎沒有了。

　　3、授課內(nèi)容單調(diào)無味，授課講師授課技巧淡

　　許多企業(yè)在每次培訓(xùn)管理時，對培訓(xùn)課程事先缺乏嚴(yán)格審核，有些課程基本和工作沒有多大關(guān)系，甚至說員工聽了學(xué)不到實際的東西，講授的內(nèi)容全是大話空話，有的連一點實際的案例也沒有。授課形式上，仍然延續(xù)以前的老傳統(tǒng)ldquo;老師臺上講，學(xué)生臺下聽rdquo;。一些授課老師口才技巧不佳，有的根本不具備作內(nèi)部培訓(xùn)師的資格，甚至不懂得授課互動，只知道自己在臺上哇哩哇啦，全然不管聽課人的感受，最后只能是ldquo;臺上講課，臺下睡覺rdquo;。